投資的経費

「新中期財政計画」にみる、今後の浜松の財政運営。今日は「投資的経費」の推移です。

「投資的経費」は、道路、橋、学校、公園、市営住宅など、社会資本整備にかかわるお金です。

浜松市の平成１９年度予算案では、「投資的経費」は６２９億円となっています。平成１８年度が５６３億円ですので、６６億円増となっています。

しかし、政令市移行に伴い県から委譲される道路整備に１７０億円程度の経費がかかることを考えれば、道路以外への投資は削減されることになります。

さらに８年後の平成２６年度には５７５億円に減る見込みであり、今後、事業の選択と集中が求められていることがわかります。

また１０年前、平成９年度の旧浜松市の「投資的経費」は６４０億円、今よりもたくさんのお金を使っていたのです。

人口で＋２０万人、面積で６倍になった新浜松市で、１０年前よりも「投資的経費」が減っているのですから、「今までやってきたから・・・」が通用しないのは明白です。

私の基本的考え方は、行政サービスは「箱モノからソフトへ」、「ハードからハートへ」ですので、「投資的経費」が減り、先日書いた「扶助費」が増えることは、当然と思っています。

しかし、街のバリアフリー化（ユニバーサルデザイン化）には、まだまだ投資が必要と思いますので、住民要望に応えるためには、優先順位をつけた事業展開が必要ということです。

では、何を優先するか？

私の主張はこのブログのとおり。90cmの視点でのインフラ（社会資本）整備を求めていきたいと思います