来年度の準備（9/24）

今日の市役所の机です。

21年度の決算審査資料が配布されました（タテおき資料）。決算審査特別委員会は10月26-28日です。

今回は総合計画の目標達成度をチェックしようかなと思っています。ちょうど今、総合計画の改定作業をやっており、今後4年間の目標を設定しているところです。PDCAを回すためには目標設定が重要です。

このほか、事業仕分け的なチェックもやってみようかなと・・・。これからは事業の優先順位を変える必要があります。財源を捻出しなければいけません。みなさんの目で見て「ムダ」とおぼわしき事業がありましたら、ご指摘いただければと思います。

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22日には、22年度の「サマーレビュー」が公表されました。これは23年度の政策の方向性や実施事業を検討したものです。

まだ公開されていませんが、ネットでも近日中に公開されると思います。

★サマーレビューについてはこちらをご覧ください（浜松市のサイト）

ファシリティマネジメント、高齢者施策、待機児童対策などなど、喫緊の課題がよくわかります。

佐鳴湖西岸消防出張所の候補地選定も進められる見込みです。

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先週16日には、「戦略計画2011の基本方針」と、「23年度予算の編成方針（まだアップされていません）」が示されました。

★戦略計画2011基本方針（浜松市のサイト）

★予算編成方針（同上）

戦略計画2011は、「第2次浜松市総合計画（案）」をベースに策定された、平成23年度の事業方針です。先日の質問でも取り上げたとおり、今の段階は基本方針だけですので、今後、これをベースに「戦略計画（実施計画）」を詰めていくことになります。

23年度当初予算作成の考え方では、戦略計画2011基本方針を踏まえ、①積極的な未来への投資、②歳出構造の改革、③行財政改革の徹底、の3つを基本とするとしています。

とりわけ、新たに記載された事項として、①では「新産業の創出」、②では「既存事業の再編」、③では「施設の統廃合や財産処分」に積極的に取り組むとしています。

また、私がしつこく言ったせいではないでしょうが、昨年度、「外郭団体の経営健全化」だったのが「外郭団体等の経営健全化」となっていました。出資出損団体のチェックも進んでいるようです。

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これらを踏まえ、市民クラブとして「平成23年度予算編成に関する政策提言」を作成します。提言書は10月中旬、市長に提出予定です。

やらねばならないことがいっぱいです・・・。